大半夜被领导一个电话叫回公司，研究怎么把一笔留存的奖金分下去。 一开始想得还挺认真：既要奖励贡献大的，又要考虑进步快的；既不能让大客户团队天然占便宜，也不能让小基数靠高增速轻松拿奖。要不要考虑各类不同的指标，监管指标、总行指标、分行指标公司指标、零售指标；新人分不分，风险化解的人怎么办，数据体现不出来的贡献又要怎么算？ 拉着gpt讨论了一个多小时，折腾出三个版本，发给领导，领导一句：“五维评价就行了。不要那么复杂”，一整个晕死。时间也消耗了，额度也烧了，白干。 更烦的是，这活干完还不一定落好。钱多…